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Lauréat de French Tech 2030

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Entreprise de chimie verte [Micro-encapsulation biodégradable]
Crée en 2015 sur la base de 25 ans de R&D (Oxford et ESPCI)
Une centaine d’employés.
Entreprise en hyper croissance

La problématique

  • Société jeune et en hyper croissance

  • Etablir une culture de feedback tôt dans la vie de l’entreprise, et mesurer formellement l’engagement pour action

  • Mettre le collaborateur au cœur de son parcours d’apprentissage

  • Structurer tous les processus (développement, entretiens) ; mettre en place des référentiels de compétence

  • Renforcer la marque employeur à partir des initiatives d’engagement et de montée en compétence

La solution

  • Mise en œuvre en succession rapide des modules Engagement et Compétences d’Elendi

  • Solutions déployées sur la totalité des employés et ajout en continue des nouveaux arrivants

  • Fonctionnalités mises en œuvre même en écartant les solutions existantes quand il y en a (exemple : entretiens annuels dès 2024)

Les résultats

  • Cocréation d’un référentiel de compétences

  • Taux de réponse très élevé (plus de 90%), obtenu en un tout petit nombre de semaines

  • Eclairages riches et clairs

  • Prises de conscience individuelles

  • Résultats détaillés par équipes

  • Mise en place d’actions pour l’engagement et la compétence (plans de développement à venir)

Ce qu'en dit le client

"Elendi propose une solution originale pour faire du feedback entre collègues un élément clef du développement des compétences" 

"Agréable - vous êtes une structure en développement toujours à l’écoute et réactif" 

"Les plus comme, c'est par exemple une formation à l’entretien annuel, qui était en plus par rapport à ce qui était prévu, et très utile. C’est très client-centric." 

Dans le détail

Engagement

  • Pourquoi l’engagement : Ils souhaitent vraiment se positionner sur l’engagement pour une jeune entreprise, facteur clé car “on ne peut pas se reposer sur le lauriers” ou marque en tant que jeune entreprise. Ils voulaient mesurer l’eNPS et comprendre les résultats par équipe, c’est un moteur pour la réussite de l'entreprise.

  • Pourquoi elendi : Il a été apprécié la grande flexibilité d’elendi et sa capacité à répondre à toutes les demandes clients, en étant toujours dans l'objectif de la co-construction. “très flexible” “répond très rapidement” “réactive aux demandes client”.

  • Processus : Une présentation générale a été faite aux managers ainsi que des présentations par département. L'ensemble des collaborateurs n'ont pas été embarqué afin que ce soit les managers qui leur partagent. Le choix de présentation par département / équipe a été choisi parce qu’ils voulaient faire un retour au plus proche des collaborateurs - grâce à l’outil qui le permet, et non pas au niveau de l’entreprise qui est plus distant.

96%

de participation à l'enquête d'engagement

10

jours ouvrés entre le lancement et la clôture de l'enquête

XX

actions identifiées à mener en priorité

Diagnostic de compétences

  • Pourquoi le diagnostic de compétences : L’idée de faire un diagnostic était pour préparer les entretiens annuels (entretiens de performance). Cela a permis de différencier les entretiens de performance et les entretiens de développement. Tout s’est bien passé globalement, les gens ont passé du temps pour bien le faire et ils ont “joué le jeu”

  • Pourquoi elendi : Le suivi hebdo permet de bien suivre le processus de construction des questionnaires et la mise en place de la plateforme, avec une fréquence adéquate. Cela permis aussi de voir le développement de l’outil pour l’enrichir des retours de l’entreprise

  • Processus : Des discussions avec les managers de chaque département a eu lieu en amont pour déterminer les compétences à évaluer pour chaque rôle et département. Un lancement de l’ensemble des collaborateurs a pu être fait pour embarquer tout le monde. Ils ont pu voir la vue macro de l’entreprise pour mettre en place des formations, du coaching

96%

de profils de compétences sont complets*

*Profil comprenant l'auto-évaluation et 3 retours minimum

Plus de 550

questionnaires remplis 

14

nombre moyen de compétences évaluées

*Compétences liées au rôle et département du collaborateur

En résumé

Clarté, granularité (départements et équipes), richesse des éclairages.

Grande orientation client : toujours à l’écoute et très réactive ; flexibilité et grande capacité de réponse. Excellent suivi et accompagnement client.

Déploiement rapide et des "plus" très appréciés
 formations sur les entretiens annuels, sur ChatGPT, etc…

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