Les DRH à la manœuvre : faire grandir les compétences de l'organisation avec la data et l’IA

Avec l’IA, les DRH entrent en conversation avec les compétences de l’entreprise : un dialogue continu, stratégique, qui fait grandir les collaborateurs et aligne les collectifs.

Vidéo : Avec Elly et Elendi, la data et l'IA pour la montée en compétence collective

Cibler les bonnes compétences au niveau de l'entreprise

Vous voilà donc DRH chez Democo. Votre mission, plus que jamais stratégique, est de faire en sorte que l'entreprise dispose des bonnes compétences, au bon endroit, au bon moment.

Vous allez découvrir comment la plateforme L&D vous aide à cartographier vos compétences, à augmenter l'impact de la formation et à démontrer cet impact aux yeux de tous.

Democo ayant fait tous ses recrutements sur les compétences techniques, vous choisissez de commencer par ce qui est souvent moins visible, mais non moins critique, les compétences non techniques de leadership.

Une finesse d'analyse sans équivalent

Vous lancez une cartographie et là premier constat, les niveaux sont très. variables. Certaines compétences sont bien installées, d'autres très dispersées. Mais surtout, une en particulier se détache par sa faiblesse, c'est l'animation d'équipe.

Et ce n’est pas qu’un problème de niveau. Les managers peinent à se situer. Certains se pensent au top, alors qu’ils sont en difficulté. D’autres doutent alors qu’ils sont solides.

C'est ce qu'on appelle un angle mort, et c'est un vrai frein à la performance collective.

C'est là qu'intervient Elly, l'agent d'Elendi. Grâce à lui, vous obtenez une vision claire de l'état des lieux, de cette compétence d'animation. Les bases sont là, les rituels, les pratiques essentielles, mais il manque quelque chose de plus profond, un leadership qui développe les équipes, qui crée un climat de sécurité psychologique, qui sait porter une vision à long terme.

Et ceci, vous ne pourriez pas le voir sans les évaluations initiales et les analyses d'Elly.

L'évolution passée au peigne fin

Vous lancez alors un programme ciblé de formation et de développement, quelques mois plus tard, vous actualisez votre cartographie.

Les progrès sont nets: les compétences sont plus homogènes, plus solides, l'animation d'équipe avance mais reste encore un peu en retrait.

Vous cherchez à en savoir plus à en savoir plus sur l'évolution des compétences. Elly vous montre d'abord l'évolution individuelle de vos talents. Tous progressent. Vous comprenez alors bien que les évaluations formatives, en pointant du doigt très précisément les opportunités et moyens de développement, ont bénéficié à tous. Certains atteignent des niveaux de compétences impressionnants, sur l'axe horizontal; d'autres, comme Adrien Perrin (que vous avez découvert dans une précédente vidéo), montrent une progression très impressionnante sur l'axe vertical.

Compétence par compétence, l'impact est visible. Près d'un point de gagné sur une échelle de 5. Même l'animation d'équipe avance, mais à un rythme un peu plus lent. C'est le signal pour vous que vous devrez immédiatement et impérativement améliorer cette formation.

Les possibilités infinies du dialogue avec ses compétences

Mais surtout, vous avez désormais un atout puissant entre les mains, la possibilité de dialoguer directement avec vos données de compétences, toujours grâce à Elly. Vous posez trois questions simples :

• Quel est le résultat concret du programme de développement ?

• Qu'est-ce qui caractérise les meilleurs apprenants ? Ont-ils des compétences spécifiques que n'ont pas les autres ?

• Et enfin, restent-ils des compétences à développer ? Et si oui, qui dans vos équipes pourrait devenir mentor ou modèle ?

Vous voyez s'afficher les compétences encore en dessous de la moyenne, les participants qui pourraient servir de mentor.

Et dans la foulée, Vous avez même posé une autre question, quelles sont les améliorations possibles à apporter aux modules de formation d'animation d'équipe, et Elly, après avoir lu en détail, toutes les évaluations formatives vous donne ces recommandations.

Un nouveau paradigme pour favoriser la montée en compétence

Résumons. Grâce à Elly, vous avez cartographié vos compétences, vous avez recueilli des insights précis sur les formations à mener, puis évalué l'impact de ces formations et enfin procédé à des ajustements aux dites formations. Vos employés ont bénéficié des évaluations formatives pour se développer mieux et plus vite.

Et ce n'est qu'un début, vous avez sans doute de nombreuses autres bonnes questions à poser à Elly, et autant de leviers à activer,

Contactez-moi, on en reparle.