Les DRH à la manœuvre : faire grandir les compétences de l'organisation avec la data et l’IA

Avec l’IA, les DRH entrent en conversation avec les compétences de l’entreprise : un dialogue continu, stratégique, qui fait grandir les personnes et aligne les collectifs.

Vidéo : Avec Elly et Elendi, la data et l'IA pour la montée en compétence collective

Cibler les bonnes compétences au niveau de l'entreprise

Vous voilà DRH chez Démoco.

Votre mission, plus que jamais stratégique, est de faire en sorte que l’entreprise ait les bonnes compétences, au bon moment.

Techniquement, tout est en place. Les outils, les plateformes… mais vous choisissez de commencer par ce qui est souvent moins visible : les compétences non techniques.

Une finesse d'analyse sans équivalent

Vous lancez une cartographie. Et là, premier constat : les niveaux sont très variables. Certaines compétences sont bien installées, d’autres très dispersées. Mais surtout, une en particulier se détache par sa faiblesse : la direction d’équipe.

Et ce n’est pas qu’un problème de niveau. Les managers peinent à se situer. Certains se pensent au top, alors qu’ils sont en difficulté. D’autres doutent alors qu’ils sont solides.

C’est ce qu’on appelle un angle mort. Et c’est un vrai frein à la performance collective.

C’est là qu’intervient Elly, l’agent IA d’Elendi. Grâce à lui, vous obtenez une vision claire : les bases sont là — les rituels, les pratiques essentielles — mais il manque quelque chose de plus profond. Un leadership qui développe les équipes, qui crée un climat de sécurité psychologique, qui sait porter une vision à long terme.

L'évolution passée au peigne fin

Vous lancez alors un programme ciblé de formation et de développement. Quelques mois plus tard, vous actualisez votre cartographie.

Les progrès sont nets : les compétences sont plus homogènes, plus solides. La direction d’équipe avance, mais reste encore un peu en retrait.

Vous voulez en savoir plus sur l’évolution. Elly vous montre d’abord l’évolution individuelle de vos talents. Tous progressent. Certains atteignent des niveaux de compétence très élevés — visibles sur l’axe horizontal. D’autres, comme Adrien Perrin (que vous avez découvert dans une précédente vidéo), montrent une progression impressionnante— sur l’axe vertical.

Compétence par compétence, l’impact est visible : près d’un point de gagné sur une échelle de 5. Même la gestion d’équipe avance, bien qu’à un rythme un peu plus lent.

Les possibilités infinies du dialogue avec ses compétences

Et surtout, vous avez maintenant un atout puissant entre les mains : la possibilité de dialoguer directement avec vos données. Toujours avec l’aide d’Elly.

Vous posez trois questions simples :

• Quels sont les vrais résultats de ce programme ? Ils s’affichent sous vos yeux avec force détails.

• Qu’est-ce qui caractérise vos meilleurs apprenants ? C’est l’esprit de croissance et l’adaptabilité.

• Et où reste-t-il du chemin à faire ? Qui, dans vos équipes, pourrait devenir mentor ou modèle ? Vous retrouvez la direction d’équipe et vos meilleurs performers.

Et ce n’est que le début. Il y a probablement de multiples autres questions pertinentes que vous aimeriez poser à Elly.

Contactez-moi, et voyons ensemble comment aller plus loin.